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Konfliktmanagement

Empowerment und systemische Konfliktlösung für Teams und Organisationseinheiten

- präventiv oder als "Feuerwehrmassnahme" (trouble shooting) -

Spitzenleistungen von Arbeitsgruppen basieren immer auf einem adäquat entwickelten Miteinander. Ist diese Beziehungsebene gestört oder noch nicht richtig etabliert, verbrauchen sich die produktiven sowie kreativen Kräfte vermehrt für interne Prozesse – „Beziehungsspielchen“ statt Arbeitsleistung sind die Folge.

Hier ist ein differenziertes, psychologisches Gruppencoaching gefragt. Unsere bewährte Konfliktlösungs-/Teamentwicklungsarbeit berücksichtigt hierbei nicht nur die Persönlichkeitsstruktur des Einzelnen sondern erstreckt sich dabei auch – die Gruppendynamik überschreitend – auf das systemische (Um-)Feld der Organisationseinheit. Im Sinne eines „trouble shootings“ oder „Feintunings“ werden teilweise noch ungeahnte Ressourcen und Leistungsenergien freigesetzt.

Mittels Organisationsaufstellung, Managementdiagnostik (u.a. GPOP und ARP) und ausgewählter psychologischer Tools (Trans4ming) werden individuelle Verhaltenspräferenzen transparent, Beziehungen lösungswirksam geklärt, Teams neu oder wieder auf Ihr Unternehmensziel ausgerichtet.

Abbildung: Auf Konflikte eingehen! -

Inhalte im Überblick

• Sinn und Wahnsinn von Konflikten
• Kennzeichen, Ursachen, Auswirkungen von eigenen Konfliktenfeldern erarbeiten
• Reflexion des eigenen Konfliktlösungsstils (förderliche / hinderliche Aspekte)
• zwangsläufige Konflikte basierend auf der jeweiligen Persönlichkeitsstruktur
• Stärkung der Konfliktlösefähigkeit statt nur der Konfliktfähigkeit
• Erlernen verschiedener Konfliktlösungsstile für das eigene Lösungsgespräch

Die Arbeit mit dem Thema kann sich in verschiedenen Formaten vollziehen, wie z.B.:

• 2 bis 3 stündiger Impulsvortrag
• präventiv Workshop
• Einzel-/ Teamcoaching bei "kleineren" Konfliktfeldern (z.B. innerhalb einer Abteilung)
• trouble shooting bei übergreifenden Konflikten

Gerne beraten wir Sie hinsichtlich des richtigen Formats.